學院消息

文／杜懿洵
    國立陽明交通大學資訊學院陳志成院長邀請YouTube創辦人陳士駿先生（ Steve Chen）於11月13日至本校演講，全程由林奇宏校長主持、對談。身為獲得台灣政府頒發第一張就業金卡的海外人才，Steve也分享了自身在矽谷從員工到創業的20年經歷，並比較自疫情停留在台灣的五年期間，對於台灣新創的觀察與建議。最後，Steve也針對與台灣新創團隊合作成立的度雷克進化科技（Draco Evolution），提出從金融的角度切入AI創業的相關想法。

從PayPal到YouTube：Steve分享從員工到創業的兩次矽谷經歷
    2005年2月，Steve以CTO的身份成為YouTube的共同創辦人，隔年10月，YouTube以16.5億美元的價格出售給Google，此段至今讓人津津樂道的成就，源自於Steve在大四那年決定輟學加入Paypal的經歷。而針對「輟學加入PayPal」，以及大膽創業YouTube，林校長也好奇Steve的「冒險精神」從何而來？Steve表示，決策沒有百分之百的確定性，風險主要歸結於概率和計算。

給台灣新創的建議：國際化眼光的市場思維與以色列的混合工作模式
    而對於這幾年回到台灣之後，對於台灣創業機會的看法，Steve則表示，因為疫情之故，至今已留在台灣五年，而在他意識到將會長期待在台灣的時候，他便開始探索在台灣創建一家成功公司的條件，並試著像在矽谷一樣，籌資並招聘人才；然而，他發現了幾件具有挑戰性的事情：一是必須更專注於國際市場，而不僅僅只是針對台灣2300萬的人口而已。Steve表示，他常常看到即使是市場的主導者，也很容易將國際化視為是一件「翻譯」的事情，認為如果第一版發布得好的話，第二版就可以將產品翻譯、推向國際，但事實上，一個產品如果要在全球市場運作的話，它的第一次發布就得直接瞄準全球市場，而不是將在地市場的產品進行翻譯而已，此外，除了產品之外，還有很多其他問題，像是時機等等。

    第二件Steve觀察到的事情則是「台灣創業公司的文化差異」。在矽谷，大部分的員工會想要公司的股票選擇權，這使得矽谷的生態系統是公司與員工的利益一致，如果公司失敗、大家都會失敗，你不是在為員工的薪水籌款，是在為公司本身籌款。而在台灣，這樣的情況比較是相反的。所以，如果考量國際化、語言、文化等因素，如果要做全球市場，目前可能香港或新加坡還是會相對容易一些。不過，Steve也指出，他人目前還待在台灣，並且非常投入台灣的新創，甚至與通過金卡計畫、來自世界各地的許多企業家也都定期聚會、在台灣創辦公司，甚至創辦基金幫助當地初創公司，主要的原因除了是以上這些挑戰都可以克服之外，他認為台灣的工程師品質，即使與矽谷相比，也是非常好的，而這樣的狀況也讓他覺得或許台灣可以思考像是以色列的混合模式，即共同創辦人在矽谷，但主要團隊仍然在以色列。

    最後，由於Steve與台灣新創團隊成立的以AI驅動投資解決方案為主的度雷克進化科技（Draco Evolution），已於7月時正式推出第一檔金融商品DRAI ETF，並以25美元在美國紐交所上市，這也使得林校長對於Steve選擇以金融項目進軍AI感到好奇，而Steve對此則表示，AI已經跨越不同的垂直領域和行業，並證明能夠完成很多基礎的工作，而在金融部分，也已證明可以利用AI進行大量的計算能力並更快地分析數字與提出建議、評估投資專案，而在川普當選之後，對於AI的規管將會更為開放。

    Steve認為，AI所帶來的將是一個有趣的時代，即使有些事情會消失，也或許AI會走向失控，但也許大家還是可以思考比較一下，AI能做什麼、不能做什麼，以及什麼可以做得更好。Steve也以自己的小孩舉例，表示他至今仍舊不同意他的小孩下載TikTok，也不喜歡他看YouTube短片，然而，當他去小孩的學校演講時，卻發現大家長大後都想成為YouTuber，因此，他覺得這是一個有趣的現象，無論內容好壞，市場有它的發展方向，所以他也建議現場的學生們，不要去複製矽谷的公式，而是去回想做事情所面臨的障礙和挑戰，然後儘量冒險，以及如果確實有一個想法，請在了解嘗試的機會與成本之後，就去測試，至少給他第一次嘗試，並希望大家在結婚或是有小孩之前，無論成功與否，都可以至少給自己一次機會去創立一家創業公司！